1月21日，公司在花港禮堂召開2024年度工作會暨2025年第一次安委會擴(kuò)大會議，深入分析2024年生產(chǎn)經(jīng)營、安全服務(wù)等各項工作，研究部署2025年重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及助理、各部門主管、分公司各科室科長參加了會議。
回首來時路 奮進(jìn)新征程
2024年，公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)做好公交保障、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)拓展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)等重點工作，積極探索有效機(jī)制和創(chuàng)新做法，憑借敏銳的市場洞察力和高效的運營策略，成功實現(xiàn)盈虧平衡，略有盈余，以優(yōu)秀的成果回應(yīng)各方期待。
從精細(xì)運營到安全生產(chǎn)，從服務(wù)品質(zhì)到品牌文化，從組織到管理、從改革到創(chuàng)新，2024年，公司以自身戰(zhàn)略的定力應(yīng)對環(huán)境變化的不確定性，交出高分答卷。工匠培育成效彰顯，公司職工劉沖、高日盛獲“廣東省五一勞動獎?wù)?/span>”榮譽稱號。
錨定戰(zhàn)略目標(biāo) 啟航2025
2024年進(jìn)入新技術(shù)快速迭代和公交行業(yè)深化改革的關(guān)鍵階段，我們見證了諸多重大轉(zhuǎn)變和突破。展望2025年，在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境中，廣州公交企業(yè)又將面臨哪些新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，值得我們持續(xù)觀察和探討。會議深入分析了當(dāng)前城市交通發(fā)展的趨勢和公交行業(yè)面臨的新形勢，并明確了在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化和政策適應(yīng)等方面的應(yīng)對策略，以確保公交主業(yè)運營在新時代背景下保持競爭力和可持續(xù)性。
會上，公司各部門、單位分別向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了2025年黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書、安全責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作談成績、講問題、定目標(biāo)、說舉措，幫助廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清面臨形勢，正視公司優(yōu)勢和短板問題，并對新的一年重點工作任務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和部署。 當(dāng)前形勢變化遠(yuǎn)超預(yù)期，必須順勢而為、主動求變。
鼓舞士氣 凝聚力量 繪就公交新畫卷
公司董事、總經(jīng)理李彬峰表示，2025年是國家“十四五”規(guī)劃的收官之年，第十五屆全運會將于2025年11月在粵港澳大灣區(qū)舉辦，開幕式在廣州舉行，做好公交服務(wù)保障工作意義重大，同時公司的改革發(fā)展任務(wù)仍然十分繁重。要重點抓好以下工作：
一是真抓實干促落實，夯實安全管理“壓艙石”。要通過職工喜聞樂見的授課形式，切實提升安全培訓(xùn)質(zhì)量；要從人、車、環(huán)境等方面考慮，持續(xù)完善安全預(yù)防預(yù)警機(jī)制；要將安全責(zé)任和壓力傳達(dá)到位。二是勇于拓展求創(chuàng)新，找準(zhǔn)市場業(yè)務(wù)“著力點”。要及時建立完善市場化業(yè)務(wù)激勵機(jī)制，并與公益性板塊考核機(jī)制區(qū)分。各部門、各單位要共同參與，為公司市場化業(yè)務(wù)拓展平臺提供資源。三是精準(zhǔn)分析提效率，編織市民出行“保障網(wǎng)”。公司線網(wǎng)優(yōu)化工作要樹立與軌道交通融合發(fā)展的思想，基于地鐵新線對公交客流影響的分析，科學(xué)研判資源投入和服務(wù)保障的平衡點。四是堅定不移促轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化建設(shè)“新高地”。要深入推廣并應(yīng)用現(xiàn)有數(shù)字化工具，正面促進(jìn)管理和生產(chǎn)活動，壓控成本支出；要結(jié)合自動排發(fā)班系統(tǒng)的推廣，完善考核指標(biāo)，提升營運調(diào)度質(zhì)量。要加緊建設(shè)公司數(shù)據(jù)中臺，打破信息“孤島”。五是用心用情優(yōu)服務(wù)，賦予企業(yè)文化“新內(nèi)涵”。要充分利用好企業(yè)文化展廳及新媒體等載體，持續(xù)加強對外宣傳，更好體現(xiàn)一汽公司特有的文化沉淀。
公司黨委書記、董事長劉家垣在講話中強調(diào)，2024年，公司上下頂壓前行，凝心聚力推動了各項發(fā)展改革任務(wù)落地見效。2025年我們要充分結(jié)合行業(yè)形勢和政策導(dǎo)向，為公司發(fā)展謀篇布局。一是統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，牢固樹立過“緊日子”的理念。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，要結(jié)合成本規(guī)制政策合理編制預(yù)算，把資金真正用在企業(yè)發(fā)展的刀刃上，切實提高資金配置效率。各級員工要統(tǒng)一思想，從一張紙、一度電、一滴水等細(xì)處著手，厲行節(jié)約，加強成本管控。二是完善體系，防范風(fēng)險，以市場化思維推動各業(yè)務(wù)板塊增效降本。要結(jié)合公司自身優(yōu)勢和公司股東的支持，充分盤活物業(yè)、廣告等市場化資源，有力反哺主業(yè)。同時，要強化各職能及業(yè)務(wù)板塊的市場意識，緊靠行業(yè)規(guī)則，摸清市場規(guī)律，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)控管理，向市場要效益。三是立足實際，認(rèn)真研判，推動政策與公司發(fā)展互促共進(jìn)。要結(jié)合公司實際認(rèn)真研究并運用好彈性退休政策，面向職工加強解讀和宣傳，同時配套出臺公司內(nèi)部機(jī)制，找準(zhǔn)資源利用和成本開支的平衡點，讓政策真正發(fā)揮“蓄水池”的作用。
2025年我們必須堅持干字當(dāng)頭、實干為要，促進(jìn)公司上下目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、行動同步，共創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。