12月6日下午，二分公司舉辦“二分智家”應(yīng)用平臺(tái)發(fā)布會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉家垣，公司董事、總經(jīng)理李彬峰，市客管處服務(wù)科科長(zhǎng)陳展，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人，各分公司黨政負(fù)責(zé)人，二分公司員工代表出席活動(dòng)。

  “二分智家”依托公司“一汽之家”數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)共享集成，內(nèi)容涵括“駕駛員”“調(diào)度員”“管理層”的應(yīng)用，打破了業(yè)務(wù)界限，是一個(gè)多維度綜合性的數(shù)字化平臺(tái)。“二分智家”應(yīng)用平臺(tái)發(fā)布是公司2024年-2026年數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃中標(biāo)桿示范項(xiàng)目，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“打樣”。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，二分公司將堅(jiān)持向“新”求變，向“優(yōu)”提質(zhì)，向“快”進(jìn)軍。一是向“新”求變，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，聚焦新任務(wù)，適應(yīng)新環(huán)境，結(jié)合“二分智家”平臺(tái)上線，在“變”與“不變”中準(zhǔn)確把握工作方向，創(chuàng)新工作方法，提升工作實(shí)效。二是向“優(yōu)”提質(zhì)，以“精益求精”的標(biāo)準(zhǔn)全面提升“二分智家”三大界面功能數(shù)據(jù)應(yīng)用的“含金量”，實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”聚變效應(yīng)。三是向“快”進(jìn)軍，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的激流中，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，要跟緊跟進(jìn)，久久為功，把速度轉(zhuǎn)化為效能。