7月2日，公交集團黨委舉辦“亮‘項’展風采 創(chuàng)‘新’促發(fā)展”2023年度基層黨建創(chuàng)新“書記項目”評審匯報會，一分公司黨總支部書記項目“紅色領航 數(shù)字先鋒”代表公司在眾多書記項目中脫穎而出，得到第三方評委高度贊譽，榮獲“書記項目”三等獎。

  一分公司黨總支部以“紅色領航 數(shù)字先鋒”書記項目為抓手，堅持黨業(yè)融合，全面激發(fā)黨建工作活力，緊緊圍繞公司降本增效的總目標，開發(fā)搭建分公司數(shù)字化應用平臺“數(shù)字一分”，實現(xiàn)分公司在節(jié)能降耗管理方面管理可視化、可分析化和可優(yōu)化，有效推動分公司車輛節(jié)能降耗業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  “頭雁引領”解難題，“書記項目”聚合力。組建黨員數(shù)字先鋒隊，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機，通過對純電車輛CAN數(shù)據(jù)的深度挖掘，激活數(shù)字“關(guān)鍵增量”。黨總支部書記強力領航，聯(lián)動黨員骨干形成合力，實現(xiàn)“抓住一個人、帶動一班人、影響一群人”的效果，以“頭雁效應”激發(fā)“群雁活力”，推動數(shù)字化管理平臺全面上線。

  探索組織聯(lián)動路徑，協(xié)同共建建新功。黨總支部以書記項目為依托，擴大黨建“朋友圈”，以黨建共建為紐帶，與其他單位加強業(yè)務交流，促進資源共享、信息互通。定期開展黨建共建和主題黨日活動，以“一盤棋”思維聚焦業(yè)務需求，直擊節(jié)能降耗工作中的難點與痛點，開發(fā)“數(shù)字一分”應用平臺，通過可視化和圖表化更加直觀的方式呈現(xiàn)節(jié)能操作方式和車輛消耗狀況等方面的差異。

  “頭雁”賦能顯擔當，“紅色引擎”強助力。通過強化組織保障，堅持壯大隊伍、優(yōu)化管理、勞動競賽等路徑，把黨建引領貫穿到項目建設全過程。一是倒排時間表，繪制作戰(zhàn)圖，明確責任機制，按期推進；二是選好宣講隊，打好推廣戰(zhàn)，采用多種形式開展應用程序宣貫，達到通透明白能使用的目的；三是用活指揮棒，激發(fā)新動能，深度總結(jié)典型經(jīng)驗做法，發(fā)揮好“激勵杠桿”的撬動作用，賦能成果。

  項目建設“上速度”，加“數(shù)”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。通過“數(shù)字一分”管理平臺，有效地解決了管理共享不暢通問題，從而促進分公司管理精細化、科學化。平臺實現(xiàn)了車輛養(yǎng)、用兩個單位的聯(lián)動協(xié)作，2023年有效整治大耗車318臺。本項目成功入選廣州市交通運輸局“2023年度公交行業(yè)創(chuàng)新實踐及新技術(shù)運用”優(yōu)秀案例，得到行業(yè)主管部門高度認可。