2024年4月16日上午，公司召開2024年一季度經(jīng)營分析會暨第二次安委會擴大會議，研究分析第一季度生產經(jīng)營、安全服務等各項工作，部署第二季度各重點工作，同時明確了第二季度安全服務重點工作考核項目。

  會議指出，今年以來，各部門、各單位堅決貫徹落實公司在年初的工作部署，穩(wěn)中求進、承壓而上。公司生產經(jīng)營情況持續(xù)向好，安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢，發(fā)展質效穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)良好開局。

會議強調，各部門、各單位要充分認識當前面臨的緊迫形勢，聚焦公司中心工作，適時分析研判當前市場形勢，堅定信心，“快、準、實、細”做好第二季度生產經(jīng)營工作。

  一是抓安全生產穩(wěn)定，多措并舉保持安全穩(wěn)定大局面。進一步強化安全意識，縱深推進安全生產治本攻堅三年行動，處理好“技防”與“人防”、“必然性”與“偶然性”，平衡好安全與業(yè)務之間的關系，推動安全管理制度落實落地，從安全維度全面保障和支撐公司業(yè)務的良性和健康發(fā)展以及正常運營。同時加快服務品質提升，唱好“這廂有禮”主旋律，暖心服務，優(yōu)化乘車體驗，不斷增強服務保障能力。

  二是要強化溝通聯(lián)動，提升營運服務保障水平。要有序推進線網(wǎng)格局優(yōu)化，結合二季度節(jié)假日較多的情況，提前部署，優(yōu)化運力配置、司機出勤安排和線路營運調度方案；要根據(jù)“公益性+市場化”的思路，進一步細分市場陣地，推進道路運輸業(yè)務改革創(chuàng)新。

  三是緊盯關鍵環(huán)節(jié)，加快降本增效落到實處。加強能耗資源的規(guī)劃管控，做好維修業(yè)務的優(yōu)化布局。做好預算目標分解，及時調整經(jīng)營策略，精準分析各環(huán)節(jié)成本和利潤管控，實現(xiàn)全過程要素系統(tǒng)性降本增效。

  四是推進數(shù)字化轉型，提升智能應用的深度。加快數(shù)字中臺、數(shù)字中心的建設，末端數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)既充分調動基層單位建設的積極性，又要以全局觀念做好統(tǒng)籌與平衡，將數(shù)字化與企業(yè)發(fā)展深入融合，打造企業(yè)核心競爭力。

  五是緊盯目標任務，加快重點任務推進。落實各項績效考核目標，做好市場化業(yè)務專項激勵方案的制訂，結合年度重點工作推動項目制及人才培養(yǎng)積分管理工作。要做好重點領域合規(guī)建設工作的“向前看”和“回頭看”，讓合規(guī)管理滲入到生產經(jīng)營的每個角落。跟進好2024年度公交企業(yè)綜合考評工作。

  六是黨建引領促發(fā)展，乘勢而上開新局。要持續(xù)抓好黨風廉政工作；要創(chuàng)新形式講好一汽故事，讓企業(yè)形象不斷煥發(fā)新的時代風采；要以人為本，做好職工關愛工作。