華章日新，歲序常易。2024年1月23日，公司在花港禮堂召開2023年度工作會(huì)暨2024年第一次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，深入分析2023年生產(chǎn)經(jīng)營、安全服務(wù)等各項(xiàng)工作，研究部署2024年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、中層管理人員及助理、各部門主管、分公司各科室科長參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理宗其德主持。

  把握穩(wěn)發(fā)展之舵，調(diào)整好前進(jìn)之帆

  會(huì)上，公司各部門、單位圍繞2023年重點(diǎn)工作成果進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，旨在歸納問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、直面挑戰(zhàn)、展望未來，對(duì)2024年的工作進(jìn)行了詳細(xì)鋪排，共同向大家展示了公司的美好藍(lán)圖。

  會(huì)議指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是疫情后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年，也是公司2021-2023年工作規(guī)劃進(jìn)程中非常關(guān)鍵的一年。一年來，在雙方股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下以高質(zhì)量發(fā)展基本戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，以數(shù)字化建設(shè)為契機(jī)，抓思想聚合力，抓基層打基礎(chǔ)，抓和諧促發(fā)展，全面落實(shí)“扭虧為盈”部署，在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中頂住壓力，在苦干實(shí)干中砥礪前行，黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、安全服務(wù)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、企業(yè)文化等各項(xiàng)重點(diǎn)工作均取得了可喜的成績，公司實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈。一汽人以決戰(zhàn)決勝的信心、昂揚(yáng)奮斗的姿態(tài)，共同奔赴高質(zhì)量發(fā)展新征程。

  協(xié)同戰(zhàn)略提效能，真抓實(shí)干促發(fā)展

  公司各部門、單位分別向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了2024年黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書、安全責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

  公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)2024年分管工作思路和主攻方向提出了具體要求。

  公司董事、總經(jīng)理李彬峰首先對(duì)2023年公司在安全服務(wù)、營運(yùn)管理、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、人才建設(shè)、成本管控、合規(guī)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面所取得的成績予以肯定，并向一年來為公司辛勤付出的全體干部職工表示衷心感謝。在深入分析公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)后，他強(qiáng)調(diào)，2024年是新中國成立75周年，是實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效工作目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。我們要保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)信心底氣，始終把公司的工作置于行業(yè)發(fā)展大背景下謀劃推進(jìn)。一是在安全服務(wù)上體現(xiàn)新價(jià)值。強(qiáng)基固本打造本質(zhì)安全企業(yè)。全面落實(shí)各級(jí)安全管理部門布置的各項(xiàng)工作要求，確保完成公司確定的各項(xiàng)安全管理指標(biāo)。二是在公益性+市場化上展現(xiàn)新作為。公益性板塊要把社會(huì)效益放在突出位置，努力完成上級(jí)單位下達(dá)的指標(biāo)。市場化業(yè)務(wù)板塊以利潤為導(dǎo)向，加強(qiáng)“自我造血”功能。完善市場化業(yè)務(wù)拓展的相關(guān)制度保障。三是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上開創(chuàng)新局面。做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)。鼓勵(lì)各單位立足實(shí)際強(qiáng)項(xiàng)和短板，以搭建或優(yōu)化數(shù)字化管理平臺(tái)為抓手，提高工作效率，助力服務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效。四是在人文關(guān)懷上展示新力量。以“民主工程”為基，持續(xù)深化民主管理制度；以“素質(zhì)工程”為綱，推進(jìn)員工能力提升；以“發(fā)展工程”為首，實(shí)現(xiàn)職企共同成長。五是在文化建設(shè)上書寫新篇章。堅(jiān)守初心文化；涵養(yǎng)創(chuàng)新文化；提升友愛文化。

  公司黨委書記、董事長彭偉指出，回首2023年，各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能按預(yù)期完成，公司的“這廂有禮”服務(wù)品牌、企業(yè)文化建設(shè)工作碩果累累，在行業(yè)內(nèi)達(dá)到新高度。面對(duì)成績，我們不能驕傲，2024年我們面臨的發(fā)展環(huán)境和以前不大一樣，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要牢牢抓住戰(zhàn)略機(jī)遇和政策利好，積極擴(kuò)市場、闖項(xiàng)目、興科技、育人才，努力走出一條體現(xiàn)一汽特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。一是外部環(huán)境挑戰(zhàn)依然巨大，而且在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)會(huì)持續(xù)。二是市場化發(fā)展要做好考核激勵(lì)機(jī)制的配套，傳統(tǒng)公交業(yè)務(wù)的考核機(jī)制也要作出總結(jié)和優(yōu)化規(guī)范。健全能上能下的選人用人機(jī)制，形成能者居之的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。三是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展還有提升空間，要積極思考如何讓黨建發(fā)揮更大作用。四是要抓緊政策穩(wěn)定期，吃透成本規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)，形成生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。五是要繼續(xù)深化改革，提升服務(wù)水平，要打破傳統(tǒng)公交服務(wù)思維模式，從以往的開好線路等乘客來，轉(zhuǎn)變?yōu)樘剿魅绾胃淤N近人民群眾的出行需求。

  2024，新的考驗(yàn)，新的征程，讓我們更加團(tuán)結(jié)、更加拼搏，去迎接更加重要、更有希望的新一年！