7月14日下午，公司董事、總經(jīng)理李彬峰在花港禮堂主持召開了公司2023年上半年經(jīng)營分析會(huì)暨第三次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，全面總結(jié)分析2023年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全服務(wù)等各項(xiàng)工作情況，部署下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員、助理和各單位主管、科長(zhǎng)參加。

      回顧上半年，公司以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊盯人、車、線、場(chǎng)站等要素，進(jìn)行營運(yùn)分公司資源整合，打出擴(kuò)增量與優(yōu)存量組合拳，統(tǒng)籌降本增效，推動(dòng)管理效率提升，公司經(jīng)營情況總體穩(wěn)步推進(jìn)，營運(yùn)調(diào)度措施和成本控制措施運(yùn)行良好，安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)扎實(shí)開展，安全服務(wù)形勢(shì)總體平穩(wěn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

      會(huì)議指出，三年疫情過去，但疫情對(duì)公交行業(yè)的影響遠(yuǎn)未結(jié)束。下半年公司面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，影響和制約公司高質(zhì)量發(fā)展的問題、短板仍然存在。各部門、各單位要堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，進(jìn)一步聚焦市場(chǎng)開拓、聚焦安全發(fā)展、聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、聚焦精細(xì)管理、聚焦黨建引領(lǐng)，不斷擦亮服務(wù)品牌，奮力完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，一是著力謀篇布局。要對(duì)行業(yè)形勢(shì)作出更加精準(zhǔn)的研判和預(yù)見，抓牢線網(wǎng)優(yōu)化布局，提升營運(yùn)服務(wù)水平。二是著力安全服務(wù)。做實(shí)安全基礎(chǔ)管理，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，靠實(shí)責(zé)任增強(qiáng)“執(zhí)行力”。三是著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。深化應(yīng)用信息化手段，精準(zhǔn)有力落實(shí)能耗管理和車輛技術(shù)保障措施。同時(shí)繼續(xù)做好今年三大重點(diǎn)信息化系統(tǒng)的深化應(yīng)用和完善、公司未來三年數(shù)字化行動(dòng)規(guī)劃的編制、環(huán)保工作合規(guī)化管理、加強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)安全督導(dǎo)等工作。四是著力持續(xù)提質(zhì)增效。嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算管理，做好成本效益和管理精細(xì)化。要制定公司三年降負(fù)債率目標(biāo)和具體工作思路，倒逼經(jīng)營目標(biāo)。要多措并舉提高現(xiàn)有物業(yè)出租率，加快各流程辦理進(jìn)度。五是著力黨建引領(lǐng)工作。要探索符合公司發(fā)展，符合雙方股東利益的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)。要按照黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)上半年總結(jié)工作會(huì)議的布置，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作。六是著力企業(yè)文化與品牌建設(shè)。要用好公司企業(yè)文化展廳這個(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的展示平臺(tái)。以今年全國政研會(huì)在廣州舉行為契機(jī)，全面推廣“這廂有禮”，繼續(xù)發(fā)揮“友愛在車廂”文化品牌在社會(huì)文明傳播中的積極作用。七是統(tǒng)籌兼顧，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。在確保完成目標(biāo)的同時(shí)，求主動(dòng)、往前趕、早定局，深挖企業(yè)潛力和工作能力，為全面完成年度目標(biāo)而努力。