擊鼓催征，踔厲奮發(fā)。為全面總結(jié)分析公司2023年一季度工作完成情況，精準(zhǔn)攻堅第二季度工作，4月14日，公司董事、總經(jīng)理李彬峰在花港禮堂主持召開了2023年一季度經(jīng)營分析會暨第二次安委會擴(kuò)大會議。

今年以來，公司緊密結(jié)合客流變化趨勢，全力優(yōu)化人車配置，保障市民日常出行需求，大力拓展旅游用車業(yè)務(wù)爭創(chuàng)營收；持續(xù)推進(jìn)成本控制，取得較好效果；推出的“粵語相聲主題公交”和“英雄花開英雄城”嶺南畫派紅棉主題巴士助力嶺南文化出新彩；在新能源維修競賽取得好成績。一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢整體好轉(zhuǎn)、開局良好，成績來之不易。各部門各單位要科學(xué)分析研判當(dāng)前市場形勢，既要看到成績、堅定信心，又要正視困難，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、全力鞏固市場恢復(fù)向好態(tài)勢。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，著力解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的“卡脖子”問題，扎實做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。一要安全先行，守牢安全紅線底線。全員參與安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和隱患治理，認(rèn)真梳理對應(yīng)崗位、工作場景面臨的安全風(fēng)險，清晰安全規(guī)范操作，同時要做到剛?cè)岵?jì)，完善幫扶機(jī)制。二要增強(qiáng)市場競爭意識，聚焦改革創(chuàng)新，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局。進(jìn)一步解放思想，主動識變應(yīng)變求變，融入公司改革發(fā)展大局，明確目標(biāo)、制定措施、細(xì)化方案，主動尋找新的營收增長點，拓展市場化業(yè)務(wù)，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。三要信息化主導(dǎo)，提升企業(yè)管理效能。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，堅持智慧賦能，不斷提升信息化管理及運(yùn)用水平，推動立體維修系統(tǒng)、營運(yùn)精細(xì)化系統(tǒng)和邊緣云系統(tǒng)的落實落地應(yīng)用及公司各板塊資源的整合，強(qiáng)化信息技術(shù)與公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的深度融合。四要持續(xù)深化用工管理合規(guī)體系，規(guī)范完善相關(guān)制度，有序推進(jìn)人才梯隊建設(shè)工作，明晰崗位績效考核機(jī)制，形成能者居之的人才競爭機(jī)制。五要扎實做好二季度資金保障和資金風(fēng)險管控工作，結(jié)合新一期財補(bǔ)政策，持續(xù)加強(qiáng)成本管控。六要持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，做好營運(yùn)分公司整合的后續(xù)工作以及企業(yè)文化展廳利用等各項工作。